Деньги как двигатель прогресса

Было образовано АОЗТ, а муниципальное предприятие, занимавшееся разработкой мини-цехов, государством вскоре было ликвидировано за ненадобностью. Благодаря притоку денег разработка молочного контейнера стала идти намного интенсивнее, и уже в 1994 году контейнеры были запущены в серийное производство.
Первые два контейнера купило фермерское хозяйство в Озерском районе Московской области, вторые два, тоже в комплекте, ушли в Тулу. К 1997 году предприятием было продано 30 молочных контейнеров, и тут у партнеров возникли первые разногласия.
- Все продаваемые нами контейнеры имели одинаковую комплектацию и одинаковую
производительность - на них можно было переработать 700 литров молока в сутки. Они так и
назывались - «Молоконт-700». То есть независимо от того, что человек в этих контейнерах собирался
производить: сметану, сыр или творог, ему все равно всучался стандартный набор оборудования.
Конечно, это было неправильно. Часть оборудования простаивала и занимала драгоценное место. Не
говоря уже о деньгах, которые нашим клиентам приходилось переплачивать. А я видел, что нашими
клиентами являются отнюдь не богатые люди: многие залезали в долги, брали кредиты. Я предложил
своим партнерам разработать линейку контейнеров, разных по ассортименту и производительности.
Но это им не понравилось, потому что требовало дополнительного вложения средств.
Средства были - проданные контейнеры уже принесли предприятию определенный доход, однако пускать этот доход на научные разработки партнеры Александра Парфенова не собирались. Александр Борисович решил уйти и создать свое собственное предприятие. Назвал его «Молоконт» -по названию контейнера. Большая часть оборудования при разделе имущества досталась Александру.
- Я начинал это дело, создавал все своими руками. Поэтому имею полное право на технологию и
оборудование.